任意整理 難波の情報を必要とする皆様へ

ユーザーは情報がどこにあり、どうやれば手に入るかといったことを知らなくていい。 そうした雑用は自分のコンピュータと、ネットｴ４９ [第5章］コンピュータの役割モデルワークを通じてつながっているほかの多くのコンピュータにまかせておけばいいのだ。
Gはこの技術を重大事件のように騒ぎ立て、技術の大部分は自分が考え出したようなことを言っている。 しかし「インフォメーション・アット・ユア・フィンガーティップス」は、XEＰＡＲＣが1973年に発明したことなのだ！ただし、ＰＡＲＣが発明した多くのものと同じで、発明を実現する技術が普通の人間にも買える価格で手に入るようになったのは、ごく最近のことである。

ＣＳＬは大学に比べて給料や研究予算が多く、講義をする必要はなかったが、知識の探求に専念できる点では大学と似ていた。 最高の人間が最高の研究をすることだけに専念したのである。
これは徹慢と紙一重の純粋主義だが、Tはそうは思わなかった。 彼にとっては、卓越したものに対する頑固なまでの追求だったのだ。
部外者の目に徹慢さと映ったものは、実はＰＡＲＣの厳しく内向的な知的環境の副産物だった。 Tのもとで働く天才たちは研究室の仲間とはうまくつきあえたが、普通の人間の要求に対してあまり敏感とは言えなかった。
彼らは、誰でも自分たちのアイデアの質の高さを認めてくれるものだと考えていたのだ。 彼らは説明の必要性、つまり外部の人々に自分たちのアイデアを翻訳する必要があるとは考えてもみなかった。
こうしたＰＡＲＣの態度に潜む致命的な欠陥は、各アイデアを検証するときに質以外にも考慮すべき要素があることを理解できないことだった。 たとえアイデアＡがアイデアＢより優れていても、Ａのほうが必ずしも安いとはかぎらないし、タイミングがいいともかぎらない。
あるいは、アイデアＡは実現不可能かもしれない。 こうした要素は頭脳集団にとっては関係ないことかもしれないが、市場では非常に重要な意味を持っているのである。
やがて、ＣＳＬとXEＰＡＲＣの夢は色槌せ始めた。 だが、それはTの天才たちがよい仕事をしなかったからではない。
XEが彼らの仕事を活かそうとしなかったからだ。 これが企業の基礎研究であることを思い出してほしい。
つまり、XEにとっては保険にすぎないのだ。 確かに、ＰＡＲＣはレーザープリンタやコンピュータネットワークを発明した。
グラフィカル・ユーザーインターフェイスや、大型画面上でのちにＷＹＳＩＷＹＧ画面に表示されたものが、そのままプリントアウトされること）と呼ばれるようになった技術も完成させた。 しかし、コネチカット州スタンフォードのXE本社にいる業界の大物たちは古いやり方、つまりコピー機の製造であまりに巨額の利益を得すぎていたために、XEをコンピュータ会社に変貌させることができなかったのだ。

「XE・スター」のような熱の入らない製品を二、3発表したものの、積極的にＰＡＲＣの技術を売ることはほとんどなかった。 ビジネス的観点からすれば、XEの選択は正しかったに違いない。
しかし長期的に見ると、ＰＡＲＣの技術を発展させることができず、そのためにＰＡＲＣの天才たちを疎外することになってしまったのである。 1912年に出版された『エンジニアと価格体系』のなかでエコノミストのソースタイン・ベブレン「ハイテクビジネスでは、企業の真の価値を物理的な資産で計ることはできない。
その会社が抱える科学者や技術者の質によって決まる」と指摘している。 どんな工場も製品の設計方法や製造に使う道具の修理方法に関する知識を失うと、操業を続けられなくなるのだ。
ベブレンは、エンジニアは会社の支配権を手に入れるまでは、団結して、働くことを拒否すると書いている。 ところが1970年代に入り、コンピュータ会社の価値は極端にプログラマとエンジニアに集中し、要求しようにも要求すべき支配権がほとんどなくなってしまった。
そして、不満を持つエンジニアは新しい会社の設立に必要な情報の7、80パーセントほどを頭にしまって、簡単に会社を辞めるようになってしまったのである。 あとは、資金を調達するだけでいい。
Tの天才たちは象牙の塔のなかから、自分たちより力のないエンジニアや科学者が自分の会社を作って金持ちになるのをながめていた。 XEが彼らの技術をほとんど、あるいはまったく利用しないことが明らかになるに従って、ＣＳＬの古参研究者のなかからも研究室を飛び出す人間が出てきた。
一部の勇気ある連中は誰にも頼らずに企業家になり、1980年代の最も重要なパーソナルコンピュータのハードウェア会社やソフトウェア会社を設立したのである。 彼らは、辞めるときにXEの技術やルック＆フィールも持ち出した。
さらにハイテク企業を成功させるために、Tの方法論も持ち出した。 しかし、その方法論が完璧ではなかったことが、やがて明らかになっていく。

ある深夜のことだった。 WＨ・G3世は、彼が住むシアトルのローレルハースト地区にある、終夜営業のコンビニエンス・ストアで買物客の列に並んでいた。
手にはバターピーカン・アイスクリームの箱を抱えている。 列はゆっくり進み、やがてGの番がやってきた。
彼はカウンターにアイスクリームといくらかの小銭をおいて、ズボンのポケットを探り始めた。 「どこかに50セント割引のクーポンがあるはずなんだけど」と言って、今度はシャシのポケットを店員は待たされ、アイスクリームは溶けだした。
ルートビアやビールのパックを抱えて後ろに並んでいる客たちは、Gが見つかりもしないクーポンを探しているのに腹を立てている。 「ほら、これ」と、すぐ後ろの客がGに二5セント硬貨を二枚差し出した。
Gはその金を受け取った。 たかがアイスクリーム代50セントをポケットから出そうとしないなんて、いったいどういう人間だろう。
金のない人間〜Gは違う。 飢えた人間〜彼はいまだかって飢えたことなどない。

偏私の母は、アーカンソー州の北西部にある小さな町、ベントンBに住んでいる。 すぐ近くで、アーカンソー、カンザス、ミズーリ、オクラホマの4州が境界を接する場所である。
ベントンBには、ディスカウント・ストアのチェーン店ウォルマート・チェーンの本部と、ウォルマートを創業したS・ウォルトンの家がある。 こんな話をするのは、S・ウォルトンは小切手を書くだけでB・ゲィッを買収できる、アメリカで唯一の人間かもしれないからだ。
なにしろ、私の母は銀行へ行くたびに、必ずS・ウォルトンに出くわすというのである。 S・ウォルトンは、億万長者を考える格好のサンプルだ。
S・ウォルトンは文なしからスタートした。 第二次世界大戦直後、アーカンソー州ニューポートで、ベン・フランクリンのチェーン店を経営したのが事業の始まりだ。
ウォルトンはいまでもピックアップ・トラックを乗りまわし、杭穴掘削機、ドッグフードの150ポンド・パック、安手のポリエステル・シャシをいっしょくたにして売り、自ら金を稼いでいる。 だが、それでも数億ドルの資産家という事実は、執性分裂病の人間のなかには、あの金を受け取る者がいるかもしれない。
だが、Gが精神病にかかったという話は聞いたこともない。 子どもだったら、やはり金を受け取るだろう。

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